サステナビリティの考え方
エナジーウィズは、社会と共に持続的な成長を遂げるためにマテリアリティ分析を実施し、
マテリアリティを特定の上、主要施策およびKPIを定めて取り組んでいます。
マテリアリティ分析と中期経営計画
エナジーウィズは、社会と共に持続的な成長を遂げるためのマテリアリティを特定の上、中期経営計画の主要施策およびKPIの策定に反映させています。
| IIRCの６つの資本 | No. | マテリアリティ |
|---|---|---|
| 知的資本 | ① | 真のニーズを見出す力の強化 |
| ② | 事業の高付加価値化を実現するビジネスデザイン力の強化 | |
| ③ | 事業基盤（業務/IT/DX/製品/技術/知財）の強化 | |
| 製造資本 | ④ | グローバルでの生産性と品質向上 |
| ⑤ | 強靭なサプライチェーンの構築 | |
| 財務資本 | ⑥ | 財務基盤の強化 |
| 人的資本 | ⑦ | 企業競争力を強化するダイバーシティ推進 |
| ⑧ | グループガバナンスの強化 | |
| 社会・関係資本 | ⑨ | ステークホルダーとの適時適切なコミュニケーション |
| ⑩ | バリューチェーン全体を捉えた社会的責任の遂行 | |
| 自然資本 | ⑪ | 地球環境課題、社会課題を解決するビジネスの推進 |
IIRC：International Integrated Reporting Council，国際統合報告評議会
SDGs達成への貢献
エナジーウィズは、各マテリアリティへの取り組みにより、A. 事業基礎力を強化し、B. サービス・商品・ESG経営による価値創造を実現します。 そして、SDGs（国連 持続可能な開発目標）への積極な取り組みを推進し、グローバル社会の一員として、持続可能な社会の実現に貢献します。
事業基礎力の強化
社会と共に持続的な成長を遂げるために、各マテリアリティに対し主要施策に取り組むことにより事業基礎力を強化します。
| No. | マテリアリティ | 主要施策 |
|---|---|---|
| ① | 真のニーズを見出す力の強化 | 業界リーダーとの相互信頼に基づく顧客関係性強化 |
| ② | 事業の高付加価値化を実現するビジネスデザイン力の強化 | 品質を高めた蓄電池デバイスに知恵（システム・サービス）を足し、任せていただける蓄電ソリューションを提案 |
| ③ | 事業基盤（業務/IT/DX/製品/技術/知財）の強化 | 常により生産性の高い方式・方法への変革を意識して各種事業基盤（業務/IT/DX/製品/技術/知財）をデジタルも活用して強化する |
| ④ | グローバルでの生産性と品質向上 | 日本をマザー工場とした生産技術の横展開 |
| ⑤ | 強靭なサプライチェーンの構築 | 国際情勢の変化や災害にともなうリスクに対応できる柔軟性を備えた強靭なサプライチェーンの構築 |
| ⑥ | 財務基盤の強化 | ROICの継続的な改善を前提とした資金調達機能の強化 |